En tiltalesak i Taiwan kan tyde på en mer systematisk innsats fra Kina for å påvirke landet gjennom tilsynelatende vanlige kontakter og samarbeid.
En forsker i Taiwan mener en nylig tiltalesak viser hvordan Kina kan bruke etablerte kanaler for å drive påvirkning i det skjulte, skriver Taipei Times.
Saken gjelder Xu Chunying, som har bodd i Taiwan siden 1998 og leder en organisasjon for nye innvandrere. Hun ble tiltalt i forrige uke, mistenkt for å ha deltatt i påvirkning av valg på oppdrag fra Beijing.
– Hvis dette blir bevist, peker det mot en bredere og mer systematisk framgangsmåte, ikke bare en enkeltsak, sier Hung Pu-chao ved Tunghai-universitetet.
Bruker vanlige kanaler som dekke
Ifølge tiltalen skal Xu ha hjulpet Sun Xian, en kinesisk politiker fra Shanghai, med å besøke Taiwan flere ganger siden 2004.
Sun skal ha søkt om innreise gjennom et selskap knyttet til Xu sin datter. Etter ankomst skal han ha avveket fra det som var oppgitt som formål med reisen.
Han besøkte blant annet Taipei, Taoyuan og Tainan, og møtte ulike grupper av innvandrere.
– Han hevdet å ha direkte kontakt med myndighetene i Beijing, og oppfordret folk til å støtte prinsippet om «ett land, to systemer», heter det i tiltalen.
Les også: Stormaktsduellen om Taiwan: Er en konflikt uunngåelig? 🔒
Hung mener saken viser hvordan slike aktiviteter kan skjules bak det som ser ut som vanlige besøk.
– Kina trenger ikke lage nye systemer. De kan bruke det som allerede finnes, og samarbeide med folk lokalt for å få det til å framstå som helt vanlig kontakt, sier han.
Peker på svakheter i kontrollen
Forskeren sier også at saken avdekker svakheter i kontrollen etter at folk har kommet inn i landet.
– Reglene for å slippe inn folk er strenge, men oppfølgingen etterpå er svakere, sier Hung.
Han mener personer kan oppgi ett formål for reisen, men i praksis gjøre noe helt annet, som politisk påvirkning.
– Når de først er inne i Taiwan, kan de delta på møter og bygge nettverk uten at det nødvendigvis blir oppdaget, sier han.
Hung oppfordrer myndighetene til å gjennomgå systemene sine.
– De bør styrke kontrollen og bli flinkere til å oppdage forskjeller mellom det som er meldt inn, og det som faktisk skjer, sier han.
